RENJA 2022

By Kecamatan Hiliran Gumanti 24 Feb 2022, 10:50:09 WIB

 


 

 

PEMERINTAH KABUPATEN SOLOK 
KECAMATAN HILIRAN GUMANTI 

 
 

 
PENYUSUNAN RENCANA
KERJA SATUAN KERJA
PERANGKAT DAERAH  
(Renja SKPD) TAHUN 2022 

 
Jl. Raya Talang Babungo – Kiliran Jao 
Kecamatan Hiliran Gumanti 
Kabupaten Solok
2022 
 
 
 
KATA PENGANTAR 
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT yang mana masih
senantiasa memberikan segala taufik, hidayah, rahmah, dan berkahNya
kepada kita semua, Aamiin. Dan juga tak lupa kita kirimkan salawat beserta
do’a kepada Nabi Besar kita Muhammad SAW yang mana selalu kita jadikan
panutan dan suri teladan dalam menjalankan kehidupan ini. 
Rencana Kerja Kecamatan Hiliran Gumanti Tahun 2022 yang disusun
merupakan amanat undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN). Pasal 21 ayat 3 menyebutkan
bahwa : “Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah menyiapkan Renja-SKPD
sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dengan mengacu kepada
rancangan awal RKPD sebagaimana dimaksud dalam Pasal 19 ayat (4)”. 
Rencana Kerja Kecamatan Hiliran Gumanti merupakan dokumen
perencanaan yang bersifat teknis operasional dan merupakan penjabaran
teknis dari Renstra Kecamatan Hiliran Gumanti dalam aspek perencanaan
pembangunan daerah, yang memuat Kebijakan, Program-Program dan
Kegiatan indikatif Kecamatan Hiliran Gumanti selama kurun waktu satu
tahun sesuai Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan Hiliran Gumanti. 
Tersusunnya Rencana Kerja ini tidak terlepas dari partisipasi semua
pihak yang ada di Kecamatan Hiliran Gumanti dan masih banyak terdapat
kekurangan, besar  harapan  kami  agar  RENJA  ini  dapat  bermanfaat dan
memberikan masukan berharga, khususnya bagi  Kecamatan Hiliran
Gumanti dan  yang  memerlukannya,  untuk  dijadikan bahan pertimbangan
bagi penentu kebijakan serta selalu dalam lindungan Allah SWT, Aamiin. 

Talang Babungo,      Desember 2021 
CAMAT HILIRAN GUMANTI,


 
ROMI HENDRAWAN,S.Sos,M.Si
Pembina Tk.I / IV.b 
NIP 19731106 199303 1 002
 
Renja SKPD Kecamatan Hiliran Gumanti 2022                        
 
i
 
 
 
 
DAFTAR ISI 
KATA PENGANTAR ............................................................................................... i
DAFTAR ISI ..............................................................................................................ii
DAFTAR TABEL .................................................................................................... iii
BAB I  PENDAHULUAN ........................................................................................ 1 
1.1. Latar Belakang ................................................................................................ 1 
1.2. Landasan Hukum .......................................................................................... 2 
1.3. Maksud Dan Tujuan ..................................................................................... 3 
1.4. Sistematika Penulisan ............................................................................ 4
BAB II  EVALUASI PELAKSANAAN RENJA  SKPD TAHUN LALU......... 5 
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian
Renstra .............................................................................................................. 5 
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Kecamatan ................................................... 5 
2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas Dan Fungsi Kecamatan ... 5 
2.4. Review Terhadap Rancangan Awal Kecamatan .................................. 7 
2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat ................... 7 
BAB III  TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN .................... 8
3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan ................................................................... 8 
3.2 Tujuan Dan Sasaran Renja Kecamatan .................................................... 9 
3.3 Tujuan dan Sasaran ..................................................................................... 10 
3.4 Strategi ............................................................................................................ 10 
3.5 Program Dan Kegiatan ............................................................................... 11 
BAB IV  PENUTUP ................................................................................................ 17

Lampiran I : Rekapitulasi Hasil Pelaksanaan Renja SKPD dan Pencapaian 
Renstra SKPD s.d 2022 SKPD Kecamatan Hiliran Gumanti
Lampiran II  : Pencapaian Kinerja SKPD Kecamatan Hiliran Gumanti Kab. Solok
Lampiran III : Review Terhadap Rancangan Awal SKPD Tahun 2022 SKPD 
Kecamatan Hiliran Gumanti  Kab. Solok
Lampiran IV : Rancangan Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 
2022 Dan Prakiraan Maju Tahun 2023 SKPD Kecamatan Hiliran
Gumanti 
Renja SKPD Kecamatan Hiliran Gumanti 2022                        
 
ii
 
 
 
 
DAFTAR TABEL  
Tabel 3. 1  Tujuan dan Sasaran Kecamatan Hiliran Gumanti  Tahun
2021-2026 ........................................................................................... 10 
Tabel 3. 2  Kesesuaian Tujuan dan Sasaran .................................................... 11
Tabel 3. 3  Anggaran Program, Kegiatan dan Sub-Kegiatan  
Kecamatan Hiliran Gumanti Tahun 2022-2023 ........................... 12 
Renja SKPD Kecamatan Hiliran Gumanti 2022                        
 
iii
 
 
 
BAB I 
PENDAHULUAN 

 
1.1. Latar Belakang 
 Penyusunan Rencana Kerja merupakan bentuk pelaksanaan Undang-
Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional. Undang-Undang ini secara substansi mengamanatkan Penyusunan
Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD) untuk periode
tahunan dan juga sebagai dasar penyusunan Rencana Kerja Anggaran SKPD.
Mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010
tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 Tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah, setiap SKPD diwajibkan menyusun Rencana
Strategis (Renstra) sebagai proyeksi program/kegiatan yang akan
dilaksanakan oleh SKPD dalam 5 tahun. Dari dokumen Renstra berikutnya
diturunkan kedalam penyusunan renja SKPD. Renja SKPD adalah dokumen
perencanaan SKPD untuk periode satu (1) tahun, yang memuat kebijakan,
program, dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh
pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi
masyarakat. Rencana Kerja berfungsi sebagai pedoman kerja dan dokumen,
serta diharap menyatukan visi, misi, persepsi, strategi seluruh aparat
pemerintahan dalam membina, melayani, dan memfasilitasi pembangunan
dan pemberdayaan menuju masyarakat yang mandiri, serta untuk dapat
mengevaluasi kinerja ditahun-tahun sebelumnya dan diharapkan untuk bisa
memacu kinerja pada tahun yang akan datang. 
Rancangan Renja Kecamatan Hiliran Gumanti Tahun 2022 merupakan
program dan kegiatan prioritas yang akan dilaksanakan oleh Kantor
Kecamatan Hiliran Gumanti untuk mencapai tujuan dan sasaran
pembangunan. Adapun keberhasilan dan tidaknya rencana kerja ini tidak
lepas dari integritas moral dan kerjasama dari semua pihak, termasuk peran
serta masyarakat. 

 
Renja SKPD Kecamatan Hiliran Gumanti 2022                        
 
1
 
 
 
1.2. Landasan Hukum
Landasan Hukum Penyusunan Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat 
Daerah (Renja SKPD) Kecamatan Hiliran Gumanti Kabupaten Solok Tahun
2022 adalah sebagai berikut ; 
1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara; 
2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan
Negara ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4355); 
3. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2014 tentang Pembentukan
Peraturan Perundang-undangan; 
4. Undang – undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencananan Pembangunan Nasional ( Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran
Negara Nomor 4421 );  
5. Undang-undang Nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan antara Pemerintah Pusat dengan Pemerintah Daerah 
6. Undang – undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025; 
7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014
Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5587) sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir
dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan
Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 5679) 
8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2007
tentang Pedoman Pelaporan Penyelenggaraan Pemerintahan
Daerah kepada Pemerintah, Laporan Keterangan
Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada DPRD, dan
Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah
kepada Masyarakat. 
9. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian
Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah
Propinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/ Kota (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2007, Nomor 82, Tambahan
Lebaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737); 
10. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2007 tentang Pengelolaan
Keuangan Negara/Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2007 Nomor 83, Tambahan Lebaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4738) 
Renja SKPD Kecamatan Hiliran Gumanti 2022                        
 
2
 
 
 
11. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2017 tentang Perangkat
Daerah; 
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 1 Tahun 2014 tentang
Pembentukan Produk Hukum Daerah; 
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang
Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan
Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata
Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah; 
14. Peraturan Daerah Propinsi Sumatera Barat Nomor 7 Tahun 2008
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Propinsi
Sumatera Barat Tahun 2005-2025; 
15. Peraturan Daerah Kabupaten Solok Nomor 4 Tahun 2005 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Daerah Kabupaten
Solok Tahun 2006-2025; 
16. Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2011 tentang Pembentukan
Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan; 
17. Peraturan Daerah Kabupaten Solok Nomor 4 Tahun 2016 Tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2016 –
2021; 
18. Peraturan Bupati Solok Nomor 54 tahun 2016 Tentang
Kedudukan, Susunan, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja
Kecamatan;.  

1.3. Maksud Dan Tujuan 
Renja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk 1 tahun yang
ditetapkan dalam Renstra SKPD 5 tahun dengan maksud memberikan arah
sekaligus untuk menyediakan acuan kesesuaian program dan kegiatan yang
sangat strategis di SKPD.  
Adapun Tujuan penyusunan Renja SKPD adalah:
1. Untuk mengkoordinasikan perencanaan program dan kegiatan yang 
telah ditetapkan dalam 1 tahun yang tersusun dalam rencana.
2. Untuk menjamin adanya konsistensi perencanaan dan program/kegiatan 
selama 1 tahun oleh SKPD.
3. Menjamin kesesuaian kegiatan lanjutan maupun kegiatan baru sehingga 
dapat menjalankan kegiatan-kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan
fungsinya serta dapat mengambil langkah langkah/kebijakan tugas tugas
sesuai
dengan kewenangannnya.

4. Sebagai bahan evaluasi program dan kegiatan yang akan dilaksanakan
pada tahun-tahun yang akan datang. 
Renja SKPD Kecamatan Hiliran Gumanti 2022                        
 
3
 
 
 
1.4. Sistematika Penulisan
Penyusunan Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja 
SKPD) Kecamatan Hiliran Gumanti Kabupaten Solok Tahun 2022, disusun
dengan sistematika sebagai berikut  : 
 
BAB I  PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan 
1.4. Sistematika Penulisan  
BAB II  EVALUASI PELAKSANAAN RENJA  SKPD TAHUN LALU 
2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian 
Renstra SKPD 
2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD 
2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD
2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD 
2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat 
BAB III  TUJUAN, SASARAN,  PROGRAM DAN KEGIATAN
3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional dan 
3.2 Tujuan dan sasaran Renja  SKPD
3.3 Program dan Kegiatan 
BAB IV  PENUTUP
 
Renja SKPD Kecamatan Hiliran Gumanti 2022                        
 
4
 
 
 
BAB II 
EVALUASI PELAKSANAAN RENJA  SKPD TAHUN LALU 


2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra   
Kinerja Kantor Kecamatan Hiliran Gumanti tahun 2021 tercermin
dalam pencapaian sasaran yang dilaksanakan melalui berbagai program dan
kegiatan. Program/ Kegiatan Kecamatan yang telah ditetapkan dalam
Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Kecamatan Hiliran Gumanti adalah
Implementasi dari Rencana Kerja yang dibuat dengan memperhatikan dan
mempertimbangkan sumber daya Organisasi, Potensi dan Dana yang
tersedia. Sedangkan prediksi untuk pencapaian target kegiatan tahun 2022
harus lebih baik dari pada tahun sebelumnya. (Lampiran I Terlampir) 
 
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Kecamatan  
Kantor Camat Hiliran Gumanti merupakan Perangkat Daerah
Kabupaten Solok yang menjalankan tugas pemerintahan dalam upaya
memberikan pelayanan kepada masyarakat. Camat sebagai perangkat
daerah juga mempunyai kekhususan dibandingkan dengan perangkat
daerah lainnya dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya untuk
mendukung pelaksanaan asas desentralisasi. Kekhususan tersebut yaitu
adanya suatu kewajiban mengintegrasikan nilai-nilai sosiokultural,
menciptakan stabilitas dalam dinamika politik, ekonomi dan budaya,
mengupayakan terwujudnya ketenteraman dan ketertiban wilayah sebagai
perwujudan kesejahteraan rakyat serta masyarakat dalam kerangka
membangun integritas kesatuan wilayah. Dalam hal ini, fungsi utama camat
selain memberikan pelayanan kepada masyarakat, juga melakukan tugastugas
pembinaan

wilayah. Analisis Kinerja Pelayanan di Kantor Kecamatan
Hiliran Gumanti dapat dilihat pada lampiran II (dua) Laporan Renja ini. 

2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas Dan Fungsi Kecamatan 
Menghadapi dinamika yang terjadi di masyarakat dan pemerintahan,
Kantor Camat Hiliran Gumanti  perlu menunjukkan keberadaannya dengan
paradigma baru sebagai katalisator perubahan yang berpijak pada UndangUndang

Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana
telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9
Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23
Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah. 
Renja SKPD Kecamatan Hiliran Gumanti 2022                        
 
5
 
 
 
Untuk merealisasikan paradigma baru tersebut, dibutuhkan integritas
yang tinggi dari setiap pribadi kepada seluruh komponen sumber daya
aparatur Kantor Camat Hiliran Gumanti. 
Paradigma baru tersebut merupakan redefinisi fungsi Pemerintahan
Kecamatan yang lebih professional dalam memberikan pelayanan kepada
masyarakat dan kemampuan untuk mengelola sumber daya daerah secara
efektif, efisien dan akuntabel. Kecamatan wajib mendukung dan
mewujudkan Visi dan Misi Kepala Daerah Tahun 2021-2026. 
Untuk mencapai visi dan misi tersebut maka ada arah kebijakan yang
harus dikerjakan oleh Kecamatan, yaitu : 
1. Menciptakan Pemerintahan yang bersih, efektif dan efisien;
2. Memberikan Pelayanan yang cepat, tepat dan murah kepada 
Masyarakat;
3. Peningkatan pelayanan umum meliputi peningkatan infrastruktur  
sarana prasarana.
4. Mendorong terwujudnya proses pemberdayaan masyarakat 
5. Menciptakan stabilitas keamanan dan ketertiban. 

 Berpedoman pada Tupoksi Kecamatan Hiliran Gumanti yang 
dihubungkan dengan isu strategis, maka ada beberapa hal yang menjadi
perhatian penting, diantaranya: 
1. Kurangnya kesadaran masyarakat untuk melengkapi administrasi
kependudukan dan perizinan; 
2. Belum optimalnya pelaksanaan tugas aparatur pemerintahan di
nagari; 
3. Belum optimalnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan.
4. Belum optimalnya koordinasi dan sosialisasi peraturan daerah dan 
Peraturan Undang-Undangan lainnya.
5. Belum optimalnya koordinasi lintas sektoral di kecamatan.
6. Belum maksimalnya kegiatan keagamaan dan pembinaan adat dan 
budaya, generasi muda dan olah raga.
7. Koordinasi kegiatan pemberdayaan masyarakat masih lemah di 
kecamatan.

Kekurangan dan hambatan yang ditemukan di lapangan, 
mengakibatkan terhambatnya pencapaian visi dan misi Kabupaten Solok
sehingga berimbas pada ketidak optimalan pencapaian tujuan organisasi
dan/atau kesejahteraan masyarakat. 
Menyikapi hal tersebut diatas, Kecamatan  Hiliran Gumanti sebagai
perangkat daerah Kabupaten Solok dengan memperhatikan kondisi wilayah
dan Sumber Daya Aparatur yang ada, memiliki peluang untuk lebih 
Renja SKPD Kecamatan Hiliran Gumanti 2022                        
 
6
 
 
 
meningkatkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta pelayanan
masyarakat melalui perumusan isu strategis di Kecamatan Hiliran Gumanti,
yaitu : 
1. Mediasi terhadap permasalahan dalam masyarakat, dan
mengusahakan jalan keluar yang terbaik, dengan mengutamakan
keadilan melalui koordinasi yang baik. 
2. Peningkatan pemberdayaan masyarakat kecamatan dalam kegiatan
pembangunan dalam rangka pencapaian kesejahteraan. 
3. Peningkatan kualitas SDM aparatur pemerintah.
4. Peningkatan kualitas pelayan publik di kecamatan berbasis pelayanan 
minimal sesuai SPM.
5. Peningkatan sarana dan prasarana penunjang pelaksanaan 
pemerintahan.
6. Pembinaan yang dilaksanakan ditingkat kecamatan berupa 
pembinaan agama serta adat istiadat dalam rangka menciptakan
ketentraman dan keharmonisan hidup. 

2.4. Review Terhadap Rancangan Awal Kecamatan 
Tinjauan ulang terhadap rancangan awal SKPD sangat penting untuk
mengakomodir kebutuhan SKPD dalam menjalankan tugas pokok dan
fungsinya. Untuk review terhadap rancangan awal kerja Kantor Camat
Hiliran Gumanti dapat dilihat pada lampiran III (tiga) rencana kerja ini.

2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat 
Sesuai dengan pendekatan perencanaan pembangunan partisipatoris,
maka renja Kecamatan Hiliran Gumanti memperhatikan usulan-usulan dari
para stake holder baik dari kelompok masyarakat, LSM dan dari
Musrenbang Nagari. Namu demikian, dengan mempertimbangkan tugas
dan fungsi kecamatan yang berpatokan pada pagu anggaran yang tersedia,
maka yang dilakukan Kecamatan Hiliran Gumanti terhadap usulan-usulan
tersebut adalah sebagai berikut: 
1. Kecamatan mencatat usulan-usulan yang direkap dari Musrenbang
Nagari yang memenuhi criteria :
a. Bersifat meningkatkan perekonomian;
b. Menunjang perkembangan pendidikan;
c. Berpengaruh positif terhadap kesehatan masyarakat;
d. Efektif dan efisien. 
2. Mencocokkan dengan usulan sejenis yang belum tertampung pada
Musrenbang tahun lalu. 
3. Memilih dan memilah berdasar bidang urusan dan kewenangan
SKPD yang bertanggung jawab dan dibawa ke tingkat forum SKPD
Kabupaten, sesuai bidang urusan SKPD yang menangani. 
Renja SKPD Kecamatan Hiliran Gumanti 2022                        
 
7
 
 

 
 
BAB III 
TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 
3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan 
Kebijakan merupakan suatu keputusan yang diambil untuk 
menggambarkan prioritas pelaksanaan tugas dengan mempertimbangkan
sumberdaya yang dimiliki serta kendala-kendala yang ada dalam kurun
waktu tertentu agar pencapaian tujuan dapat sesuai dengan rencana secara
efisien dan efektif yang sesuai dengan misi yang diemban oleh organisasi
dalam rangka mewujudkan visi yang telah dirumuskan dan dapat
memenuhi standard penyelenggaraan good governance dan akuntabilitas
public.  Oleh sebab itu  kebijakan yang digariskan dalam penyelenggaraan
fungsi Kecamatan Hiliran Gumanti dalam kurun waktu tahun 2021 sampai
dengan tahun 2026 adalah sebagai berikut : 
1. Optimalisasi pelaksanaan tugas-tugas umum pemerintahan dalam
rangka mengoptimalkan pengkoordinasian pemberdayaan
masyarakat, upaya  penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban
umum, penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan,
pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum,
penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan dan
pembinaan terhadap penyelenggaraan pemerintahan nagari
serta  melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang
lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan
pemerintahan nagari; 
2. Mengoptimalkan pelaksanaan kewenangan pemerintahan yang
dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi
daerah. 

Telaah terhadap kebijakan Kabupaten Solok, yaitu penelaahan yang 
menyangkut arah kebijakan dan prioritas pembangunan daerah Kabupaten
Solok, dimana secara teknokratis prioritas Kabupaten telah mengacu pada
prioritas pembangunan nasional dan provinsi Sumatera Barat.  
Berdasarkan visi Pemerintah Kabupaten Solok dalam kurun periode
2021-2026, adalah:  
 
 
“Mambangkik Batang Tarandam, Menjadikan Kabupaten Solok 
Menjadi Kabupaten Terbaik di Sumatera Barat”” 
Pemberdayaan masyarakat adalah proses pembangunan di mana
masyarakat berinisiatif untuk memulai proses kegiatan sosial untuk 
Renja SKPD Kecamatan Hiliran Gumanti 2022                        
 
8
 
 
 
memperbaiki situasi dan kondisi diri sendiri. Pemberdayaan masyarakat
hanya bisa terjadi apabila warganya ikut berpartisipasi. 
Suatu usaha hanya berhasil dinilai sebagai "pemberdayaan masyarakat"
apabila kelompok komunitas atau masyarakat tersebut menjadi agen
pembangunan atau dikenal juga sebagai subyek. Disini subyek merupakan
motor penggerak, dan bukan penerima manfaat (bahasa Inggris: beneficiaries)
atau obyek saja. 
Potensi wilayah berkaitan dengan kebermanfaatan sumber daya bagi
wilayah bersangkutan maupun dalam kaitan dengan hubungan antar
wilayah. Potensi wilayah merupakan suatu sumber daya yang dapat
dimanfaatkan bagi suatu wilayah tersebut, baik sumber daya manusia
maupun sumber daya alam. Sumber daya manusia ialah potensi manusia itu
sendiri yang dapat mengolah sumber daya alam untuk memenuhi
kebutuhannya. Sumber daya alam adalah semua bahan yang ditemukan
manusia dalam alam yang dapat dgunakan untuk kepentingan hidupnya. 
Adapun tatanan budaya yang berbasis ABS-SBK mengembangkan
kelembagaan masyarakat adat dan meningkatkan peran ulama, ninik mamak
dan cendikiawan dalam penerapan nilai-nilai adat untuk mewujudkan
masyarakat yang berdaya (spiritual, social dan budaya). 

3.2 Tujuan Dan Sasaran Renja Kecamatan 
Untuk mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan diatas, maka visi
dan misi tersebut harus dirumuskan ke dalam bentuk yang lebih terarah dan
operasional, berupa pernyataan tujuan dan sasaran organisasi. Tujuan
merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi yang akan
dicapai atau dihasilkan. Dengan tujuan tersebut Kecamatan Hiliran Gumanti
mengetahui apa yang harus dilaksanakan kedepannya.  
Dengan mempertimbangkan sumber daya, kemampuan yang dimiliki,
faktor lingkungan yang mempengaruhi dan faktor-faktor penentu
keberhasilan yang dikemukakan diatas, Adapun misi Kecamatan Hiliran
Gumanti adalah: 
1. Mewujudkan tertib administrasi pemerintahan
2. Peningkatan sarana dan prasarana aparatur untuk menunjang 
kinerja untuk mencapai pelayanan yang memadai
3. Mewujudkan transparansi, akuntabilitas dan tertib administrasi 
keuangan
4. Menciptakan koordinasi dan hubungan dengan masyarakat dan 
pihak terkait di Kecamatan
5. Peningkatan kualitas hidup dan kesejahteraan masyarakat luas 
dengan peningkatan keberdayaan masyarakat
 
Renja SKPD Kecamatan Hiliran Gumanti 2022                        
 
9
 
 

3.3 Tujuan dan Sasaran 
 
Perumusan tujuan dan sasaran merupakan salah satu tahap
perencanaan kebijakan (Policy Planning) yang memiliki peran penting dalam
penyusunan Rencana Strategis. Berikut ini dirumuskan tujuan dan sasaran
yang dapat digunakan dalam melaksanakan misi Kecamatan Hiliran
Gumanti Tahun 2021-2026, sebagai berikut: 
Berdasarkan Visi dan misi diatas, telah ditetapkan 2  ( dua ) tujuan dan
2 (tiga) sasaran strategis pembangunan Kantor Camat Hiliran Gumanti
Kabupaten Solok seperti pada Tabel berikut : 

Tabel 3. 1 
Tujuan dan Sasaran Kecamatan Hiliran Gumanti 
Tahun 2021-2026 
No TUJUAN SASARAN
1. Meningkatkan Kualitas 
Pelayanan Publik
Meningkatnya Kualitas Pelayanan
Kepada Masyarakat 
2. Meningkatkan Akuntabilitas
dan Kinerja Birokrasi 

 
Meningkatnya Tata Kelola
Organisasi 
3.4 Strategi
Strategi merupakan langkah-langkah yang berisi program-program 
indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. Strategi adalah salah satu rujukan
penting dalam perencanaan pembangunan daerah. Rumusan strategi
tersebut berupa pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran
akan dicapai serta selanjutnya diperjelas dengan serangkaian arah kebijakan.  
Disamping strategi, arah kebijakan merupakan hal penting untuk
mengarahkan rumusan yang dipilih dalam mencapai tujuan dan sasaran
selama 5 (lima) tahun. Rumusan arah kebijakan merasionalkan pilihan
strategi agar memiliki pelayanan publik dan sesuai dengan pengaturan
pelaksanaannya. 
 Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur yang akan
dicapai secara nyata dalam jangka waktu tertentu, yang difokuskan kepada
tindakan dan alokasi sumber daya dalam kegiatan organisasi. Sesuai dengan
sifat dari sasaran yaitu dapat diukur atau dinilai, spesifik, menantang namun
dapat dicapai dan berorientasi pada hasil, maka sasaran Kecamatan Hiliran
Gumanti dapat dilihat pada table di bawah ini : 
 
Renja SKPD Kecamatan Hiliran Gumanti 2022                        
 
10
 
 
 
Tabel 3. 2
Kesesuaian Tujuan dan Sasaran 
VISI   MAMBANGKIK BATANG TARANDAM, MENJADIKAN
KABUPATEN SOLOK MENJADI KABUPATEN TERBAIK DI
SUMATERA BARAT 
MISI MEWUJUDKAN PENYELENGGARAAN TATA KELOLA
PEMERINTAH YANG BAIK DAN BERSIH  
No TUJUAN SASARAN
1. Meningkatkan Kualitas 
Pelayanan Publik
Meningkatnya Kualitas Pelayanan
Kepada Masyarakat 
2. Meningkatkan Akuntabilitas
dan Kinerja Birokrasi 

 
Meningkatnya Tata Kelola
Organisasi 
3.5 Program Dan Kegiatan
Dalam pelaksanaan pembangunan yang baik harus ada keselarasan 
antara program dan kegiatan yang diambil oleh kabupaten dengan
kecamatan. Kecamatan Hiliran Gumanti dalam hal ini mempedomani arah
kebijakan yang telah ditetapkan oleh Pemerintah Kabupaten Solok. Program
dan Kegiatan Kecamatan Hiliran Gumanti dapat dilihat pada tabel dibawah
ini. 
Renja SKPD Kecamatan Hiliran Gumanti 2022                        
 
11
 
 
Renja SKPD Kecamatan Hiliran Gumanti 2022                        
 
Tabel 3. 3
Anggaran Program, Kegiatan dan Sub-Kegiatan 
Kecamatan Hiliran Gumanti Tahun 2022-2023 
(Output)
Target 
Program/Kegiatan/Sub Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome) dan Kegiatan 
 
12
 
Capaian
Kinerja 
(1) (2) (3) (4) (5) 
Tujuan : Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik
Sasaran : Meningkatnya Kualitas Pelayanan Kepada Masyarakat 
PROGRAM PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN
DAN PELAYANAN PUBLIK 
Kegiatan : Koordinasi Penyelenggaraan Kegiatan
Pemerintahan di Tingkat Kecamatan 
Sub-Kegitan : Peningkatan Efektifitas Kegiatan Pemerintahan
di Tingkat Kecamatan 
PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA
DAN KELURAHAN 
Kebutuhan 
Dana/Pagu
Indikatif 
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 3,45 Indek 7,450,000
 
Persentase Penyelenggaraan Kegiatan Pemerintahan di
Tingkat Kecamatan 
Jumlah Dokumen Peningkatan Efektifitas Kegiatan
Pemerintahan di Tingkat Kecamatan 
Persentase Peningkatan Pemberdayaan Masayarakat di
Nagari 
100 %
7,450,000
 
180
Dokumen 
Ket 
7,450,000 
 
100 %
167,655,000
 
Kegiatan : Koordinasi Kegiatan Pemberdayaan Desa
Persentase  Kegiatan Pemberdayaan Desa Terlaksana 100 %
145,026,000
 
Sub-Kegitan : Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam
Forum Musyawarah Perencanaan Pembangunan di Desa 
Sub-Kegitan : Peningkatan Efektifitas Kegiatan Pemberdayaan
Masyarakat di Wilayah Kecamatan 
Jumlah Lembaga Kemasyarakatan yang Berpartisipasi dalam
Forum Musyawarah Perencanaan Pembangunan di Desa 
Jumlah Laporan Peningkatan Efektivitas Kegiatan
Pemberdayaan Masyarakat di Wilayah Kecamatan 
24
Lembaga 

Laporan 
15,026,000 
 
130,000,000 
 
 
Renja SKPD Kecamatan Hiliran Gumanti 2022                        
 
(Output)
Target 
Program/Kegiatan/Sub Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome) dan Kegiatan 
 
13
 
Capaian
Kinerja 
(1) (2) (3) (4) (5) 
Kegiatan : Pemberdayaan Lembaga Kemasyarakatan Tingkat
Kecamatan 
Sub-Kegitan : Peningkatan Kapasitas Lembaga
Kemasyarakatan 
PROGRAM KOORDINASI KETENTRAMAN DAN
KETERTIBAN UMUM 
Kegiatan : Koordinasi Upaya Penyelenggaraan Ketenteraman
dan Ketertiban Umum 
Sub-Kegitan : Harmonisasi Hubungan Dengan Tokoh Agama
dan Tokoh Masyarakat 
PROGRAM PENYELENGGARAAN URUSAN
PEMERINTAHAN UMUM 
Kegiatan : Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Umum
sesuai Penugasan Kepala Daerah 
Sub-Kegitan : Pelaksanaan Tugas Forum Koordinasi Pimpinan
di Kecamatan 
PROGRAM PEMBINAAN DAN PENGAWASAN
PEMERINTAHAN DESA 
Kegiatan : Fasilitasi, Rekomendasi dan Koordinasi
Pembinaan dan Pengawasan Pemerintahan Desa 
Sub-Kegitan : Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa dan
Pendayagunaan Aset Desa 
Persentase Kegiatan Pemberdayaan Lembaga Kemasyarakatan
Tingkat Kecamatan Terlaksana 
Jumlah Lembaga Kemasyarakatan yang Ditingkatkan
Kapasitasnya 
Persentase Peningkatan Lingkungan yang Aman dan
Kondusif 
Persentase Upaya Penyelenggaraan Ketenteraman dan
Ketertiban Umum 
Jumlah Laporan Pelaksanaan Harmonisasi Hubungan dengan
Tokoh Agama dan Tokoh Masyarakat 
Kebutuhan 
Dana/Pagu
Indikatif 
100 % 22,629,000
 

Lembaga 
Ket 
22,629,000 
 
100 % 8,000,000
 
100 % 8,000,000
 

Laporan 
Persentase Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Umum 100 % 2,400,000
 
Persentase Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Umum
sesuai Penugasan Kepala Daerah Terlaksana 
Jumlah Dokumen Tugas Forum Koordinasi Pimpinan di
Kecamatan 
8,000,000 
 
100 % 2,400,000
 
12
Dokumen 
Persentase Nagari Tertib Administrasi dan Keuangan 100 % 12,060,000
 
Persentase  Fasilitasi, Rekomendasi dan Koordinasi
Pembinaan dan Pengawasan Pemerintahan Desa Terlaksana 
Jumlah Dokumen yang Difasilitasi dalam rangka Pengelolaan
Keuangan Desa dan Pendayagunaan Aset Desa 
2,400,000 
 
100% 12,060,000
 
6
Dokumen 
9,660,000 
 
 
Renja SKPD Kecamatan Hiliran Gumanti 2022                        
 
(Output)
Target 
Program/Kegiatan/Sub Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome) dan Kegiatan 
 
14
 
Capaian
Kinerja 
(1) (2) (3) (4) (5) 
Sub-Kegitan : Fasilitasi Pelaksanaan Pemilihan Kepala Desa
Jumlah Dokumen Fasilitasi dalam rangka Pelaksanaan 
Sub-Kegitan : Fasilitasi Penyelenggaraan Ketenteraman dan
Ketertiban Umum 
Pemilihan Kepala Desa
- -  
Jumlah Dokumen Fasilitasi dalam rangka Penyelenggaraan
Ketenteraman dan Ketertiban Umum 
Tujuan : Meningkatkan Akuntabilitas dan Kinerja Birokrasi
Sasaran : Meningkatnya Tata Kelola Organisasi 
PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN
DAERAH KABUPATEN/KOTA 
Kegiatan : Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Kinerja
Perangkat Daerah 
Sub-Kegitan : Koordinasi dan Penyusunan Laporan Capaian
Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD 
3
Dokumen 
Kebutuhan 
Dana/Pagu
Indikatif 
Persentase Pemenuhan Layanan Kesekretariatan 100 % 1,650,610,254
 
Jumlah Laporan Kinerja Perangkat Daerah yang tersusun

Jumlah Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja
SKPD dan Laporan Hasil Koordinasi Penyusunan Laporan
Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD 
Ket 
2,400,000 
 
Dokumen
4,500,000 
6
Dokumen 
Kegiatan : Administrasi Keuangan Perangkat Daerah Persentase Gaji dan Tunjangan yang terpenuhi
100 %
1,354,809,520
 
Sub-Kegitan : Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN Jumlah Orang yang Menerima Gaji dan Tunjangan ASN
11  
Kegiatan : Administrasi Umum Perangkat Daerah
Persentase Administrasi Umum Perangkat Daerah yang 
Sub-Kegitan : Penyediaan Komponen Instalasi
Listrik/Penerangan Bangunan Kantor 
4,500,000 
 
Orang
1,354,809,520  
tersedia
100 %
113,597,500 
Jumlah Paket Komponen Instalasi Listrik/Penerangan
Bangunan Kantor yang Disediakan 
2 Paket 2,400,000 
 
 
 
 
 
 
Renja SKPD Kecamatan Hiliran Gumanti 2022                        
 
(Output)
Target 
Program/Kegiatan/Sub Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome) dan Kegiatan 
 
15
 
Capaian
Kinerja 
(1) (2) (3) (4) (5) 
Sub-Kegitan : Penyediaan Bahan Logistik Kantor Jumlah Paket Bahan Logistik Kantor yang Disediakan 4 Peket 19,374,500 
 
Sub-Kegitan : Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
Jumlah Paket Barang Cetakan dan Penggandaan yang 
Sub-Kegitan : Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan
Konsultasi SKPD 
Kegiatan : Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang
Urusan Pemerintah Daerah 
Sub-Kegitan : Pengadaan Kendaraan Perorangan Dinas atau
Kendaraan Dinas Jabatan 
Disediakan
4 Paket 3,963,000  
Jumlah Laporan Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan
Konsultasi SKPD 
Persentase Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang
Urusan Pemerintah Daerah yang terpenuhi 
Jumlah Unit Kendaraan Perorangan Dinas atau Kendaraan
Dinas Jabatan yang Disediakan 
176
Laporan 
Kebutuhan 
Dana/Pagu
Indikatif 
Ket 
87,860,000 
 
100 % 19,813,500
 
Sub-Kegitan : Pengadaan Peralatan dan Mesin Lainnya Jumlah Unit Peralatan dan Mesin Lainnya yang Disediakan 1 Paket 19,813,500 
 
Kegiatan : Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan
Daerah 
Persentase Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan
Daerah yang terpenuhi 
Sub-Kegitan : Penyediaan Jasa Surat Menyurat Jumlah Laporan Penyediaan Jasa Surat Menyurat
100 
Sub-Kegitan : Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air
dan Listrik 
Kegiatan : Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang
Urusan Pemerintahan Daerah 
Sub-Kegitan : Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya
Pemeliharaan dan Pajak Kendaraan Perorangan Dinas atau
Kendaraan Dinas Jabatan 
Jumlah Laporan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya
Air dan Listrik yang Disediakan 
Persentase Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang
Urusan Pemerintahan Daerah yang terpenuhi 
Jumlah Kendaraan Perorangan Dinas atau Kendaraan Dinas
Jabatan yang Dipelihara dan dibayarkan Pajaknya 
- - 
 
100 % 12,163,066
 
Laporan
1,000,000  
24
Laporan 
11,163,066 
 
100 % 145,726,668
 
6 Unit 45,190,000 
 
 
 
 
 
Renja SKPD Kecamatan Hiliran Gumanti 2022                        
 
(Output)
Target 
Program/Kegiatan/Sub Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome) dan Kegiatan 
 
16
 
Capaian
Kinerja 
(1) (2) (3) (4) (5) 
Sub-Kegitan : Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya
Pemeliharaan, Pajak, dan Perizinan Kendaraan Dinas
Operasional atau Lapangan 
Sub-Kegitan : Pemeliharaan/Rehabilitasi Gedung Kantor dan
Bangunan Lainnya 
Sub-Kegitan : Pemeliharaan/Rehabilitasi Sarana dan Prasarana
Gedung Kantor atau Bangunan Lainnya 
Sub-Kegitan : Pemeliharaan/Rehabilitasi Sarana dan Prasarana
Pendukung Gedung Kantor atau Bangunan Lainnya 
Jumlah Kendaraan Dinas Operasional atau Lapangan yang
Dipelihara dan dibayarkan Pajak dan Perizinannya 
Jumlah Gedung Kantor dan Bangunan Lainnya yang
Dipelihara/Direhabilitasi 
Jumlah Sarana dan Prasarana Gedung Kantor atau Bangunan
Lainnya yang Dipelihara/Direhabilitasi 
Jumlah Sarana dan Prasarana Pendukung Gedung Kantor atau
Bangunan Lainnya yang Dipelihara/Direhabilitasi 
Kebutuhan 
Dana/Pagu
Indikatif 
6 Unit 45,600,000 
 
2 Unit 47,745,168 
 
Ket 
- - 
 
1 Unit 7,191,500 
 
 1,848,175,254
 
 
 
BAB IV 
PENUTUP 

Rancangan Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Hiliran Gumanti Tahun 
2022 ini merupakan dokumen perencanaan yang disusun berdasarkan
Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Hiliran Gumanti Tahun 2021-2026.
Renja Kecamatan Hiliran Gumanti Tahun 2022 disusun sebagai upaya
sinkronisasi dan sinergitas terhadap dokumen perencanaan pembangunan
baik pada skala pemerintahan kabupaten (yang sudah melakukan
sinkronisasi dengan prioritas pembangunan propinsi dan nasional), baik
yang berdimensi jangka menengah ataupun jangka panjang. Rencana Kerja
ini memuat tujuan dan sasaran, program kegiatan yang harus
diimplementasikan oleh seluruh jajaran organisasi dalam rangka pencapaian
tujuan dan pelaksanaan tugas pokok dan Kecamatan Hiliran Gumanti Tahun
2022. 
Kecamatan Hiliran Gumanti sebagai Satuan Organisasi di lingkungan
Pemerintah Kabupaten Solok dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi
dan perkembangan organisasinya dipengaruhi oleh lingkungan yang bersifat
strategis. Secara terstruktur, lingkungan strategis dimaksud adalah berupa
Lingkungan Internal organisasi yang terdiri atas dua faktor strategi yaitu
kekuatan dan kelemahan serta Lingkungan Eksternal organisasi yang terdiri
dari dua faktor strategi yaitu tantangan dan peluang. 
Kecamatan memiliki peran yang penting dalam menunjang
keberhasilan pemerintah daerah otonom  karena merupakan ujung tombak
pelayanan dan pembinaan masyarakat seperti  disebutkan dalan UndangUndang

Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerahsebagaimana
telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9
Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23
Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah yang menyebutkan Kecamatan
sebagaimana dimaksud  pada ayat 1  dipimpin oleh  Camat yang dalam pelaksanaan 
tugasnya memperoleh pelimpahan  sebagian wewenang Bupati atau Walikota untuk
menangani urusan otonomi daerah. Jadi dapat dikatakan bahwa, semakin besar
wewenang yang dilimpahkan semakin besar tanggung jawab camat dalam
mengemban tugasnya.  
Rencana Kerja SKPD Kecamatan harus dapat dilaksanakan dengan
optimal karena sangat berpengaruh pada percepatan perwujudan
masayarakat yang sejahtera, baik dibidang Pemerintahan,Pembangunan,
Kesehatan dan Perekonomian serta Budaya dan Sosial Kemasyarakatan. 

 
Renja SKPD Kecamatan Hiliran Gumanti 2022                        
 
17
 
 
 
Akhirnya, Rencana Kerja Kecamatan Hiliran Gumanti Kabupaten
Solok ini disusun untuk mewujudkan sistem perencanaan pembangunan
yang sinergis dan optimal, sebagai perwujudan kinerja pemerintahan yang
baik dan akuntabel. 
Renja SKPD Kecamatan Hiliran Gumanti 2022                        
 
Talang Babungo,      Desember 2021
CAMAT HILIRAN GUMANTI, 


 
ROMI HENDRAWAN,S.Sos,M.Si
Pembina Tk.I / IV.b 
NIP 19731106 199303 1 002
 
 
18
 
REKAPITULASI EVALUASI HASIL PELAKSANAAN RENJA SKPD DAN PENCAPAIAN RENSTRA SKPD s.d 2022
SKPD KECAMATAN HILIRAN GUMANTI  KABUPATEN SOLOK
KET
KODE 
REKENING
PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA
1
2 3
4 5 6 7 8 9 10
07.01.02
PROGRAM PENYELENGGARAAN 
PEMERINTAHAN DAN PELAYANAN PUBLIK
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
3,65 Indeks 3,49 Indeks
3,45 Indek
-                              3,45 Indek 95%
7.01.02.2.01
Koordinasi Penyelenggaraan Kegiatan 
Pemerintahan di Tingkat Kecamatan
Persentase Penyelenggaraan Kegiatan Pemerintahan di
Tingkat Kecamatan
7.01.02.2.01.02
Peningkatan Efektifitas Kegiatan Pemerintahan di 
Tingkat Kecamatan
Jumlah Dokumen Peningkatan Efektifitas Kegiatan
Pemerintahan di Tingkat Kecamatan
07.01.03
PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT 
DESA DAN KELURAHAN
Persentase Peningkatan Pemberdayaan Masayarakat di
Nagari
REALISASI CAPAIAN
PROGRAM DAN
KEGIATAN s.d
TAHUN BERJALAN 
2022
100% 100% 100% -                              100% 100%
180 Dokumen 180 Dokumen 180 Dokumen -                              180 Dokumen 100%
100% 100% 100% 151.853.400,00          100% 100%
7.01.03.2.01
Koordinasi Kegiatan Pemberdayaan Desa
Persentase  Kegiatan Pemberdayaan Desa Terlaksana 100% 100% 100% 129.224.400,00          100% 100%
Musyawarah Perencanaan Pembangunan di Desa
Jumlah Lembaga Kemasyarakatan yang Berpartisipasi 
7.01.03.2.01.01
Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Forum 
7.01.03.2.01.03
Peningkatan Efektifitas Kegiatan Pemberdayaan 
dalam Forum Musyawarah Perencanaan Pembangunan di
Desa
Masyarakat di Wilayah Kecamatan
Jumlah Laporan Peningkatan Efektivitas Kegiatan
Pemberdayaan Masyarakat di Wilayah Kecamatan
Kecamatan
Persentase Kegiatan Pemberdayaan Lembaga 
7.01.03.2.03
Pemberdayaan Lembaga Kemasyarakatan Tingkat 
24 Lembaga 24 Lembaga 24 Lembaga 5.272.000,00              24 Lembaga 100%
6 Laporan 6 Laporan 6 Laporan 123.952.400,00          6 Laporan 100%
Kemasyarakatan Tingkat Kecamatan Terlaksana
100% 100% 100% 22.629.000,00            100% 100%
7.01.03.2.03.02 Peningkatan Kapasitas Lembaga Kemasyarakatan
Jumlah Lembaga Kemasyarakatan yang Ditingkatkan 
07.01.04
PROGRAM KOORDINASI KETENTRAMAN DAN 
Kapasitasnya
3 Lembaga 3 Lembaga 3 Lembaga 22.629.000,00            3 Lembaga 100%
KETERTIBAN UMUM
Persentase Peningkatan Lingkungan yang Aman dan
Kondusif
dan Ketertiban Umum
Persentase Upaya Penyelenggaraan Ketenteraman dan 
7.01.04.2.01
Koordinasi Upaya Penyelenggaraan Ketenteraman 
7.01.04.2.01.02
Harmonisasi Hubungan Dengan Tokoh Agama dan 
100 % 100 %
100 %
8.000.000,00              100 % 100%
Ketertiban Umum
100 % 100 % 100 % 8.000.000,00              100 % 100%
Tokoh Masyarakat
Jumlah Laporan Pelaksanaan Harmonisasi Hubungan
dengan Tokoh Agama dan Tokoh Masyarakat
TARGET KINERJA
CAPAIAN
PROGRAM 
(RENSTRA SKPD)
TAHUN 2021-2026
REALISASI
TARGET KINERJA 
CAPAIAN
PROGRAM
KELUARAN
KEGIATAN s.d
TAHUN 2021
ANGGARAN
PROGRAM DAN
KEGIATAN
(RENJA SKPD
TAHUN 2022)
PAGU INDIKATIF
PROGRAM DAN
KEGIATAN
(RENJA SKPD
TAHUN 2022)
1 Laporan 1 Laporan 1 Laporan 8.000.000,00              1 Laporan 100%
Lampiran I
PERKIRAAN RELAISASI CAPAIAN
TARGET RENSTRA SKPD SAMPAI
DENGAN TAHUN BERJALAN
TINGKAT
CAPAIAN
TARGET
RENSTRA
SKPD  (%)
KODE
REKENING
PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA
TARGET KINERJA
CAPAIAN 
PROGRAM 
(RENSTRA SKPD)
TAHUN 2021-2026
REALISASI
TARGET KINERJA 
CAPAIAN 
PROGRAM 
KELUARAN
KEGIATAN s.d
TAHUN 2021
ANGGARAN
PROGRAM DAN 
KEGIATAN 
(RENJA SKPD
TAHUN 2022)
PAGU INDIKATIF
PROGRAM DAN 
KEGIATAN 
(RENJA SKPD
TAHUN 2022)
1
2 3
4 5 6 7 8 9 10
07.01.05
PROGRAM PENYELENGGARAAN URUSAN 
PEMERINTAHAN UMUM
Persentase Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan
Umum
7.01.05.2.01
Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Umum 
sesuai Penugasan Kepala Daerah
Persentase Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan
Umum sesuai Penugasan Kepala Daerah Terlaksana
7.01.05.2.01.08
Pelaksanaan Tugas Forum Koordinasi Pimpinan di 
Kecamatan
Jumlah Dokumen Tugas Forum Koordinasi Pimpinan di
Kecamatan
07.01.06
PROGRAM PEMBINAAN DAN PENGAWASAN 
PERKIRAAN RELAISASI CAPAIAN
TARGET RENSTRA SKPD SAMPAI
DENGAN TAHUN BERJALAN
REALISASI CAPAIAN
PROGRAM DAN
KEGIATAN s.d
TAHUN BERJALAN 
2022
100 % 100 %
100 %
2.400.000,00              100 % 100%
100% 100% 100% 2.400.000,00              100% 100%
12 Dokumen 12 Dokumen 12 Dokumen 2.400.000,00              12 Dokumen 100%
PEMERINTAHAN DESA
Persentase Nagari Tertib Administrasi dan Keuangan
100 % 100 %
100 %
8.100.000,00              100 % 100%
dan Pengawasan Pemerintahan Desa
Persentase  Fasilitasi, Rekomendasi dan Koordinasi 
7.01.06.2.01
Fasilitasi, Rekomendasi dan Koordinasi Pembinaan 
7.01.06.2.01.03
Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa dan 
Pembinaan dan Pengawasan Pemerintahan Desa
Terlaksana
Pendayagunaan Aset Desa
Jumlah Dokumen yang Difasilitasi dalam rangka 
Pengelolaan Keuangan Desa dan Pendayagunaan Aset
Desa
7.01.06.2.01.06 Fasilitasi Pelaksanaan Pemilihan Kepala Desa
Jumlah Dokumen Fasilitasi dalam rangka Pelaksanaan 
7.01.06.2.01.11
Fasilitasi Penyelenggaraan Ketenteraman dan 
100% 100% 100% 8.100.000,00              100% 100%
6 Dokumen 6 Dokumen 6 Dokumen 8.100.000,00              6 Dokumen 100%
Pemilihan Kepala Desa
3 Dokumen - - -                              - -
Ketertiban Umum
Jumlah Dokumen Fasilitasi dalam rangka
Penyelenggaraan Ketenteraman dan Ketertiban Umum
07.01.01
PROGRAM PENUNJANG URUSAN 
3 Dokumen 3 Dokumen 3 Dokumen -                              3 Dokumen 100%
PEMERINTAHAN DAERAH KABUPATEN/KOTA
Persentase Pemenuhan Layanan Kesekretariatan
100 % 100 %
100 %
1.548.410.547,00       100 % 100%
7.01.01.2.01
Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Kinerja 
Perangkat Daerah
Jumlah Laporan Kinerja Perangkat Daerah yang
tersusun
7.01.01.2.01.06
Koordinasi dan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja 
dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
Jumlah Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi
Kinerja SKPD dan Laporan Hasil Koordinasi Penyusunan
Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja
SKPD
6 Dokumen 6 Dokumen 6 Dokumen 2.467.900,00              6 Dokumen 100%
6 Dokumen 6 Dokumen 6 Dokumen 2.467.900,00              6 Dokumen 100%
7.01.01.2.02
Administrasi Keuangan Perangkat Daerah Persentase Gaji dan Tunjangan yang terpenuhi
100 % 100 % 100 % 1.254.641.913,00       100 % 100%
7.01.01.2.02.01 Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN Jumlah Orang yang Menerima Gaji dan Tunjangan ASN 11 Orang 11 Orang 11 Orang 1.254.641.913,00       11 Orang 100%
TINGKAT
CAPAIAN
TARGET
RENSTRA
SKPD  (%)
KET
KODE
REKENING
PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA
TARGET KINERJA
CAPAIAN 
PROGRAM 
(RENSTRA SKPD)
TAHUN 2021-2026
REALISASI
TARGET KINERJA 
CAPAIAN 
PROGRAM 
KELUARAN
KEGIATAN s.d
TAHUN 2021
ANGGARAN
PROGRAM DAN 
KEGIATAN 
(RENJA SKPD
TAHUN 2022)
PAGU INDIKATIF
PROGRAM DAN 
KEGIATAN 
(RENJA SKPD
TAHUN 2022)
1
2 3
4 5 6 7 8 9 10
7.01.01.2.06
Administrasi Umum Perangkat Daerah
Persentase Administrasi Umum Perangkat Daerah yang 
7.01.01.2.06.01
Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan 
tersedia
100 % 100 % 100 % 113.597.500,00          100 % 100%
Bangunan Kantor
Jumlah Paket Komponen Instalasi Listrik/Penerangan
Bangunan Kantor yang Disediakan
PERKIRAAN RELAISASI CAPAIAN
TARGET RENSTRA SKPD SAMPAI
DENGAN TAHUN BERJALAN
REALISASI CAPAIAN
PROGRAM DAN
KEGIATAN s.d
TAHUN BERJALAN 
2022
2 Paket 2 Paket 2 Paket 2.400.000,00              2 Paket 100%
7.01.01.2.06.04 Penyediaan Bahan Logistik Kantor Jumlah Paket Bahan Logistik Kantor yang Disediakan 4 Peket 4 Peket 4 Peket 19.374.500,00            4 Peket 100%
7.01.01.2.06.05 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
Jumlah Paket Barang Cetakan dan Penggandaan yang 
7.01.01.2.06.09
Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi 
Disediakan
4 Paket 4 Paket 4 Paket 3.963.000,00              4 Paket 100%
SKPD
Jumlah Laporan Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan
Konsultasi SKPD
7.01.01.2.07
Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan 
Pemerintah Daerah
Persentase Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang
Urusan Pemerintah Daerah yang terpenuhi
7.01.01.2.07.01
Pengadaan Kendaraan Perorangan Dinas atau 
Kendaraan Dinas Jabatan
Jumlah Unit Kendaraan Perorangan Dinas atau
Kendaraan Dinas Jabatan yang Disediakan
7.01.01.2.07.06 Pengadaan Peralatan dan Mesin Lainnya
Jumlah Unit Peralatan dan Mesin Lainnya yang 
7.01.01.2.08
Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan 
176 Laporan 176 Laporan 176 Laporan 87.860.000,00            176 Laporan 100%
100 % 100 % 100 % 19.813.500,00            100 % 100%
1 Unit - - -                              - -
Disediakan
1 Paket - 1 Paket 19.813.500,00            1 Paket 100%
Daerah
Persentase Penyediaan Jasa Penunjang Urusan
Pemerintahan Daerah yang terpenuhi
100 % 100 % 100 % 12.163.066,00            100 % 100%
7.01.01.2.08.01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat Jumlah Laporan Penyediaan Jasa Surat Menyurat 100 Laporan 100 Laporan 100 Laporan 1.000.000,00              100 Laporan 100%
7.01.01.2.08.02
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan 
7.01.01.2.09
Listrik
Jumlah Laporan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber
Daya Air dan Listrik yang Disediakan
Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang
Urusan Pemerintahan Daerah
7.01.01.2.09.01
Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan
dan Pajak Kendaraan Perorangan Dinas atau
Kendaraan Dinas Jabatan
7.01.01.2.09.02
Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan,
Pajak, dan Perizinan Kendaraan Dinas Operasional
atau Lapangan
Persentase Pemeliharaan Barang Milik Daerah 
Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah yang 
terpenuhi
Jumlah Kendaraan Perorangan Dinas atau Kendaraan
Dinas Jabatan yang Dipelihara dan dibayarkan Pajaknya
Jumlah Kendaraan Dinas Operasional atau Lapangan
yang Dipelihara dan dibayarkan Pajak dan Perizinannya
24 Laporan 24 Laporan 24 Laporan 11.163.066,00            24 Laporan 100%
100 % 100 % 100 % 145.726.668,00          100 % 100%
8 Unit 6 Unit 6 Unit 45.190.000,00            6 Unit 100%
8 Unit 6 Unit 6 Unit 45.600.000,00            6 Unit 100%
TINGKAT
CAPAIAN
TARGET
RENSTRA
SKPD  (%)
KET
KODE
REKENING
PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA
TARGET KINERJA
CAPAIAN 
PROGRAM 
(RENSTRA SKPD)
TAHUN 2021-2026
REALISASI
TARGET KINERJA 
CAPAIAN 
PROGRAM 
KELUARAN
KEGIATAN s.d
TAHUN 2021
ANGGARAN
PROGRAM DAN 
KEGIATAN 
(RENJA SKPD
TAHUN 2022)
PAGU INDIKATIF
PROGRAM DAN 
KEGIATAN 
(RENJA SKPD
TAHUN 2022)
1
2 3
4 5 6 7 8 9 10
7.01.01.2.09.09
Pemeliharaan/Rehabilitasi Gedung Kantor dan 
Bangunan Lainnya
Jumlah Gedung Kantor dan Bangunan Lainnya yang
Dipelihara/Direhabilitasi
7.01.01.2.09.10
Pemeliharaan/Rehabilitasi Sarana dan Prasarana 
Gedung Kantor atau Bangunan Lainnya
Jumlah Sarana dan Prasarana Gedung Kantor atau
Bangunan Lainnya yang Dipelihara/Direhabilitasi
7.01.01.2.09.11
Pemeliharaan/Rehabilitasi Sarana dan Prasarana 
Pendukung Gedung Kantor atau Bangunan Lainnya
Jumlah Sarana dan Prasarana Pendukung Gedung Kantor
atau Bangunan Lainnya yang Dipelihara/Direhabilitasi
PERKIRAAN RELAISASI CAPAIAN
TARGET RENSTRA SKPD SAMPAI
DENGAN TAHUN BERJALAN
REALISASI CAPAIAN
PROGRAM DAN
KEGIATAN s.d
TAHUN BERJALAN 
2022
2 Unit 2 Unit 2 Unit 47.745.168,00            2 Unit 100%
1 Unit 1 Unit - -                              - 100%
1 Unit - 1 Unit 7.191.500,00              1 Unit 100%
Total
1.718.763.947,00 &